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私は証券システムの運用からキャリアを始め、大手通信事業者にて金融事業者向けプラットフォームの立ち上げ・運用に約20年間携わってきました。

発注者・元請という立場で数百名のエンジニアと接する中で、ずっと強い違和感を抱いていたことがあります。それは、「現場で最も価値を生み出している優秀なエンジニアほど、自分がいくらで評価されているか（単価）を知らない」という事実でした。

単価は伏され、評価軸は曖昧なまま、会社の都合でアサイン先が決まる。技術力を磨いても、それがどう対価に反映されているかが見えない——この不透明な構造が、エンジニアの市場価値向上を阻んでいると感じていました。

発注側の評価基準を知る自分が、単価も評価もすべて開示する会社を作れば、エンジニアは正当な対価と選択権を得られるはずだ。

そう考え、2023年にアンサーライズを設立しました。

私たちが掲げるブラックボックスのない経営は、単なる表面的な制度ではありません。エンジニア一人ひとりが自分の市場価値を正確に把握し、自らの意思でキャリアを選び取れる環境を作るための、創業からの揺るぎない約束です。

自分の市場価値を正確に知っている状態でなければ、キャリアの判断ができないからです。単価が見えなければ、いまの給与が妥当なのかも、次にどのスキルを身につければ market value が上がるのかも、本人には分かりません。判断材料を持たない人に「キャリアを考えろ」と言うのは、無責任だと思っています。

だから当社は、受注単価をそのままお伝えします。「単価60万円の案件で、あなたの額面給与は39万円。差額の21万円は社会保険料の会社負担分と、営業・経理・バックオフィスのコストです」——ここまで説明します。数字を開けば、疑う必要がなくなります。

還元率の表記も同じ考え方です。社会保険料の会社負担分を含めれば数字は大きく見せられますが、それでは候補者が正しく比較できません。当社は社会保険料を含まない額面給与ベースで60%以上（平均65%）と表記しています。見栄えより、比較できることを優先しました。

これは当社のVALUEである FACT & LOGIC（数字と事実で、オープンに話す）を、人事制度として実装したものです。

キャリアは本人のものであって、会社の売上計画のものではないからです。空いた席を埋めるためのアサインは、短期的には会社の数字になりますが、その1年でエンジニア本人が得るものはほとんどありません。積み重なれば、市場価値は上がらないまま年齢だけが上がっていきます。

私たちはスキルと志向を確認したうえで、複数の案件をご提案します。選ぶのは本人です。希望と合わない案件への強制アサインは行いません。会社の売上とエンジニアの市場価値、その両方が上がる案件を探すのが、私たちの仕事だと考えています。

これは当社のVALUEである RISE TOGETHER（チームで動き、共に高め合う）の実践です。会社だけが上がる関係を、私たちは目指していません。