BLOG
SESの現場で役立つ考え方や、キャリアに関する情報をお届けします。
COLUMN
SESの現場で役立つ考え方や、キャリアに関する情報を発信しています。
Amazon Linux 2027 のプレビューは、SELinux が enforcing で起動します。「とりあえず disabled」の1行は、書いてあるファイルで結果が分かれます
AL2027のプレビューでSELinuxの既定がenforcingになりました。AL2023はpermissiveでした。方針の名前はどちらもtargetedで、変わったのは止めるかどうかだけです。効くのは手順書の見直し。permissiveは設定ファイル、無効化はカーネルのコマンドライン。AWSの手順はこの2つに分かれています。先に洗い出すのは、SELinuxに触っている行がどこに何本あるかでした。
続きを読む →
AWSとAzureが直接つながりました。ただし、いま引けるのは4リージョンのプレビューで、東京は入っていません
AWSとAzureが閉域で直接つながるようになりました。ただしAWS側の発表はプレビューと明記しています。対象は4リージョン。東京も大阪もありません。見出しの「最大100Gbps」は、Microsoftの原文では「一般提供の初日から」の数字で、いま選べるのは1Gbpsの一択です。先に要るのは、提供段階と料金とSLAを確かめて、日付つきで1枚に書き出すことでした。
続きを読む →
現場を変える時期は、飽きたかどうかでは決まりません。決めているのは、直近3か月で経歴書に足せた行の数です
頭打ちは、やる気が落ちる前に記録に出ます。数えるのは3つ。手順書を見ずにできる作業の割合、新しく任された判断の件数、経歴書に足せた行数です。3つとも止まっていれば頭打ち。相場では更新サイクルが1〜3か月の契約も多いため、気づいてから動くと1周遅れます。
続きを読む →
案件を断れるかどうかは、労働条件通知書の「変更の範囲」欄と、待機中の賃金の条項で決まります
「案件は選べます」の実体は、書面に書いてあります。労働条件通知書の「就業場所・業務の変更の範囲」欄と、待機中の賃金の条項。この2か所です。前者が断れる範囲を、後者が断ったあとの生活を決めます。読む場所は決まっています。2024年4月の改正で、前者は入社前に読めるようになりました。
続きを読む →
VMware利用企業の77.0%が、すでに移行先を探しています。決め手に挙がったのは機能ではなく、費用が読めるかどうかでした
移行先を比較しているか、もう移り始めている。そういう回答が77.0%でした。ただし決め手は機能ではありません。1位は費用の予見可能性で62.4%です。その費用を読むための数字は、ベンダーの資料ではなく現場の一覧表にあります。候補はまだ5通り。先に効くのは、数えて説明できることでした。
続きを読む →
Windows Server 2016 の期限は2027年1月12日です。残り3か月半で先に埋めるのは、サーバー一覧に足す3つの列です
期限は2027年1月12日。残り3か月半です。先に要るのは棚卸しでした。動いている場所、ライセンスの契約形態、同居する SQL Server の版。この3列で、延命を買えるサーバーと買えないサーバーが分かれます。埋まらない列は、契約書の側にあります。
続きを読む →
炎上案件かどうかは、面談の空気では分かりません。分かるのは、いまどの工程にいて、あと何日残っているかです
面談の空気は当てになりません。当てになるのは日程表です。IPAの実績値では、結合テストだけで工期の中央値0.168。10か月の開発ならおよそ1.7か月にあたります。増員の理由と、結合テスト開始からリリースまでの日数。日付で聞きます。
続きを読む →
面談で見えるのは、案件の中身だけではありません。見えているのは、その現場で誰が人を決めているかです
中身はあとから資料で追えます。追えないのは、その部屋で誰が何を決めているかです。厚生労働省の疑義応答集は、指名と就業拒否に線を引いています。2026年5月のQ8追加で、この物差しはシステム開発の請負全般に届きました。面談で聞く4つと、現場見学で見る3点。
続きを読む →
参画初月にできあがるのは、仕事の慣れではありません。できあがるのは、指示があなたに届くまでの経路です
参画初日、最初の作業依頼は誰から届きましたか。現場のリーダーからでしたか。その一通が通った道は、たいてい3ヶ月目まで使われます。初月に固まるのは、その道です。厚生労働省の疑義応答集は、どこから労働者派遣にあたるかを具体例で示しています。更新の時計も、同じ初月から動いています。
続きを読む →
「経歴書に書くことがない」のは、仕事が薄いからではありません。書いているのが、全員に当てはまる16行だからです
「経歴書に書くことがない」。運用や監視の現場が長いほど、この相談が出ます。ただ、1日8時間、手は動いているはずです。厚生労働省のjob tagは、この職業のタスクを16項目で定義しています。実施率は最も低い行でも72.6%。ほぼ全員が同じ16行をやっています。差がつくのはその先です。判断と範囲と数を足したところから始まります。
続きを読む →
資格が動かすのは単価の額ではありません。案件の要件欄で、どの役割の欄に座れるかです
資格を取れば単価が上がる。そう聞いて勉強を始める前に、案件の要件欄を10件だけ読んでみてください。公開されている調達仕様書では、資格は役割ごとに割り当てられ、どの役割にも経歴で代わりを立てる道が並べて書かれています。資格が効くのは、狙う役割の欄にその名前が載っているときです。見分け方を整理しました。
続きを読む →
社内SEの選考で分かれるのは、技術の差ではありません。経歴書が案件の終了日で切れているかどうかです
社内SEの書類選考で落ちる。技術が足りないのだと資格を取りに行く前に、経歴書の切れ目を見てください。SESの経歴書は案件の終了日で終わります。そこが空白です。社内SEの仕事は、入れたものを何年も抱え続けるところにしかありません。IPAの日米比較の数字とあわせて、書き足す4行を整理しました。
続きを読む →
「要件定義をやらせてもらえない」。上流に移る人が先に渡しているのは、相手が決めるための材料です
「要件定義をやりたい」と伝えても、案件は回ってきません。IPAの資料は、要件を定義する責任は発注側にあると書いています。待っても順番は来ない、ということです。ではどうするか。相手が決めるための材料を、先に作って渡します。厚生労働省の調査の数字と合わせて、その中身を整理しました。
続きを読む →
20代・30代・40代で変わるのは、技術の量ではありません。増えているのは、あなたが引き受けている判断の量です
「何歳まで働けるのか」。この問いは、たいてい年齢の話として語られます。ただ、数字は違います。情報サービス産業の従業員の平均年齢は41.3歳でした。20代・30代・40代で変わるのは、任される判断の範囲のほうでした。年齢別の給与の統計をもとに、年代ごとに何が値段になっているのかを整理しています。
続きを読む →
単価が上がっても、給料が上がらない。止まっているのは評価ではなく、単価と給与をつなぐ4つの関門のどれかです
単価が上がったのに、給与明細が変わらない。ここで「自分の評価が低いのだろうか」と考え始めると、打てる手がなくなります。評価は最後の一区間です。単価が給与に届くまでの経路を4つに分け、開示・連動の定め・改定の機会・金額の判断のどこで止まっているのかを特定する手順を、法令と統計をもとにまとめました。
続きを読む →
単価交渉は、更新月の3ヶ月前に始まっています。決めているのは話し方ではなく、動き出す月です
「交渉が下手だから通らない」のではなく、切り出す月が遅いだけ、という場合があります。客先の予算がいつ固まるのか、金額を決めているのは誰かから逆算して、更新月の3ヶ月前・2ヶ月前・1ヶ月前に何をするかを整理しました。
続きを読む →
2次請けと3次請けで、同じ仕事の単価は変わります。変えているのは、あなたの技術ではありません
同じ現場・同じ作業でも、間に入る会社が1社増えるたびに単価は削られます。建設業にある一括下請負の禁止がIT業界にはないこと、1階層あたりの相場、そして自分が何次請けかを特定する手順をまとめました。
続きを読む →
準委任・派遣・請負の違いは、契約書の題名では決まりません。決めているのは「誰が指示を出すか」です
準委任・派遣・請負を分けているのは契約書の題名ではありません。仕事の完成義務と指揮命令権という2軸で整理し、線を越えているサインと、越えていたときに何が起きるのかを示します。
続きを読む →
「精算幅140〜180時間」の罠。超過1時間と控除1時間は、同じ値段ではありません
上下割の精算幅では、超過は3,333円、控除は4,286円と単価が非対称です。単価60万円で実額に引き直し、契約で確認すべき3点と、明細で検算する手順を示します。
続きを読む →
「還元率80%」の落とし穴。その数字に、社会保険料の会社負担分は含まれていますか
「80%」と「65%」を同じ物差しに揃えると、差は15ポイントではなく月2.7万円まで縮みます。還元率の分母と控除項目を確認し、実額で比べるための手順を示します。
続きを読む →
SESの単価は何で決まるのか？スキルではなく「商流の深さ」で決まる仕組みを分解する
単価が上がらない原因はスキル不足とは限りません。商流が1段深いだけで10万円単位の差がつく構造を分解し、自分の立ち位置を確かめる3つの行動を示します。
続きを読む →
AI時代に求められるエンジニアとは？「コードを書くだけの人」が淘汰される理由と生き残り戦略
淘汰されるのは仕様書通りに書くだけの作業者です。生き残るのはAIを使い倒し、設計とビジネス価値に責任を持てるエンジニア。市場価値を引き上げる3つのアクションを解説します。
続きを読む →
「運用監視オペレーター」という仕事の真実：IT未経験の最短ルートと抜け出せなくなるリスク
未経験からITに入る最も確実な足がかりであり、同時に長居するとキャリアが詰む通過点です。1〜2年で抜け出すための資格戦略と、職務経歴書に書ける実績の作り方を解説します。
続きを読む →
2026年、フルリモート案件はどうなるのか？市場の構造変化とエンジニアの生存戦略
フルリモートは消滅ではなく縮小と二極化が進行中。完全リモートは全案件の15〜20%程度まで絞られました。市場構造の変化と、リモート環境を勝ち取る3つの戦略を解説します。
続きを読む →
SESのクライアント面談で合格率を最大化するポイント：採用側が見ている評価基準と実践対策
合否を決めるのはスキルアピールではなく「コミュニケーションコストの低さ」です。採用側が見ている評価基準と、明日から実践できる3つのアクションを解説します。
続きを読む →
「SESは現場に放置されてサポートがない」は本当か？会社の選び方と生き残り戦略
放置されるかは会社のフォロー体制と本人のコミュニケーション次第です。放置が起きる仕組み、自社が担うべきサポートの範囲、面接で確認すべき数値を解説します。
続きを読む →
「SESはやめておけ」は本当か？業界構造から見る真実と失敗しないキャリア戦略
この説は半分正解で半分は誤りです。正しくは「悪質なSES会社には行くな」。低還元率・案件ガチャ・単価非開示という構造問題と、失敗しない会社選びの3つの絶対条件を解説します。
続きを読む →
SESで長く活躍するエンジニアの共通点：技術力以上に「現場に好かれる力」が決定打になる理由
案件が途切れず長期的に重宝され続けるエンジニアの絶対条件は、スキルや経験以上に「現場に好かれること」です。選ばれる3つの理由と、明日から実践できる3つのアクションを解説します。
続きを読む →